细粉加工设备(20-400目)
我公司自主研发的MTW欧版磨、LM立式磨等细粉加工设备，拥有多项国家专利，能够将石灰石、方解石、碳酸钙、重晶石、石膏、膨润土等物料研磨至20-400目，是您在电厂脱硫、煤粉制备、重钙加工等工业制粉领域的得力助手。
超细粉加工设备(400-3250目)
LUM超细立磨、MW环辊微粉磨吸收现代工业磨粉技术，专注于400-3250目范围内超细粉磨加工，细度可调可控，突破超细粉加工产能瓶颈，是超细粉加工领域粉磨装备的良好选择。
粗粉加工设备(0-3MM)
兼具磨粉机和破碎机性能优势，产量高、破碎比大、成品率高，在粗粉加工方面成绩斐然。
生产线生产现场
生产现场 百度百科
生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。 它既包括生产一线各基本生产车间的作业场 如何做好生产车间现场管理（最全干货） 07:06 一、车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。 为此，车间应在厂部 如何做好生产车间现场管理（最全干货）2023年3月22日 — 生产线是人工按照标准的生产工序和生产流程完成作业的生产线，从原料出库到生产线上，经过加工、装配、检测等生产工序到成品的一系列生产过程。工厂设备篇之——生产线 知乎2020年8月11日 — 现场管理者可以通过目视化功能，了解生产现场是否处于正常状态，如果发现问题，立即采取纠正和改善行动，由此达到提高劳动生产率、保障作业安全和预防性管理的一种管理手段。工厂生产线5S和目视化管理的标准化案例！（收藏）
制造业现场管理的核心问题和痛点有哪些？如何解决？腾讯云
2021年12月17日 — 一方面为了实现高效率、高品质，生产线要求不断地投入更强大的技术，更新颖的设备，而这些又会对生产线的稳定开动，提出了新的要求。 如何平衡稳定与 2016年5月13日 — 生产线应以计划目标为主，根据公司下达生产计划、生产任务，层层分解，落实到人。 通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操 怎么做好生产线的管理，有经验分享下么？ 知乎2016年12月28日 — 生产管理指从人员、物料、设备等资源到最终产品的转换过程中所进行的组织、计划与控制，是制造型企业一切管理的基础，是创造价值的关键环节——药品生 新版GMP解读 ——第九章：生产管理 智能制造 2016年12月21日 — 的自动化工厂现场所使用的生产关键业绩指标一览表如下： 1 计数（好或坏） 这是一项重要的工厂现场度量指标，涉及生产的产品数量。计 数（好或坏）通常是指上次机器切换以来生产的产品数量，或 者整个班次或整周以来的生产总数。许多公司会比较个 生产监控中 七种常见的关键业绩指标 Red Lion
如何优化生产线：提高制造效率并降低成本 知乎
2023年9月14日 — （1）如何审查当前生产线？我们会通过现场 观察和与您的团队进行深入交流来审查当前生产线。这包括观察生产过程、分析生产数据以及与相关人员进行访谈。通过这些方式，我们可以了解您的生产线的 2016年12月28日 — 由于包装过程检查多为“目检”，依据新版GMP第五十六条有关中间控制区域的设定原则，宜在包装生产线现场设置中间控制检测台(以避免样品离开“包装生产线”)进行现场取样检查，对检测样品确认质量合格后可以放回生产线，否则，不得将检查样品“返还”。新版GMP解读 ——第九章：生产管理 智能制造 2022年12月11日 — 生产车间口号标语80句（精选16篇） 61、进料出料要记清，数账管理更分明。62、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。63、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。64、工作质量人人把关，产品质量层层把关。65、平日用心做得好，企业提升跟着跑。生产车间口号标语80句（精选16篇） 范文网现场5S • 定义： 车间生产现场改善基础—5S 生产管理部 1 现场5S •定 一、生产现场改善 1、什么是改善？ 改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人员效率；改善意 味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。 2、为什么要改善？生产车间现场改善(共46张PPT) 百度文库
如何巡视生产线？
如何巡视生产线？个人观点： 生产现场是生产经营活动的场所，班组是生产经营活动的最小组织，是经营目标的执行单位，班组长是班组的现场负责人，起到上传下达的作用，需要时刻掌握生产现场的动态，其中巡视生产线是直接有效的方式。 下面通过三方面内容来分析说 5 天之前 — 图为合肥国显第86代AMOLED生产线开工现场。 （资料图片） 当前，AMOLED加速向平板、笔电、车载等中尺寸应用渗透，预计2024年出货量迎来拐点式增长。全球首条搭载无FMM技术的第86代AMOLED生产线开工 2017年8月22日 — 六、“一个流”生产线布局 按精益生产 的理念，除了以上的两个方面，还有更重要的因素需要考虑，精益生产布局追求的目标主要有以下几方面： (1)使物料搬运成本最小化；(2)空间的有效利用 干货｜带你看什么是完美的生产线布局 知乎2020年9月24日 — 三、提高现场审核的效率 生产现场审核是一个综合性的现场调查和对管理部门的工作进行验证的过程，因此，要把关注的重点放在作业现场和生产区域的活动上，这将会有益于寻找改进的机会。以下做法值得提倡。 1观察产品的实现过程生产现场审核的途径和方法质量管理
工厂现场布局规划与流程改善 知乎
2018年11月29日 — 工厂布局规划管理是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否，往往很大程度上事先就决定生产效率的高低。 1、工厂布局设计的要求 工厂布局的内容包括工厂总体平面布置（解决工厂各个组成部分，包括生产车间2021年4月19日 — 现场管理中的生产 准备 1。生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等 1现场配置管理表： 也叫生产线 配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态 管理｜生产车间现场管理（管理人员培训必知） 知乎如果生产现场不是井井有条，就会经常发生不良品混入的情况。所谓不良品的混入，指的是进料检验过程中出现的漏检，导致一部分不良的原料混入到生产线；或在进料检验过程中已经检验出来，并隔离在仓库，而在领料的过程中又粗心地领出来，混入了生产制造过程中；甚至有可能检验隔离出来的 生产现场 百度百科2023年9月13日 — 那能不能考虑把原来50米的流程缩短成30米，甚至20米呢？因为缩短了生产线，人员会减少，在制品会减少，生产的周期也会缩短。所以，作为生产管理干部，你一定要动脑筋思考怎样缩短、合并生产线，让生产线越来越短。生产线太烧钱了！生产现场成本怎么减？7个策略告诉你！ 知乎
车间主任、班组长、调度员、操作员等生产8大岗位，岗位
2021年3月17日 — 现场管理是工厂生产 经营的重点，其主要任务是合理组织现场的各类生产要素，使之有效地结合起来，形成有机的生产系统，并保持良好的运行状态。生产现场管理是提高生产率、降低生产成本、提升产品质量的重要而有效方法。生产现场管理 2023年7月25日 — 考虑生产线的可持续性，包括能源使用效率、废料和废物的处理、生产过程中的碳足迹等。三、优秀的生产线规划布局，给企业带来哪些好处？1、提高生产效率：合理的生产线规划和布局可以减少物料运输时间和距离，以及不必要的等待时间，从而提高生产效 如何制定工厂生产线布局？6大规划原则和5步实战操作 知乎2020年4月26日 — 生产线平衡改善 01 线平衡的定义 生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，取得生产线平衡。线平衡率生产线平衡改善现场管理生产管理网2017年3月30日 — 做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。如何做好生产车间现场管理（最全干货）
如何优化生产线：提高制造效率并降低成本 百家号
2023年7月27日 — 我们会通过现场 观察和与您的团队进行深入交流来审查当前生产线。这包括观察生产过程、分析生产数据以及与相关人员进行访谈。通过这些方式，我们可以了解您的生产线的运作方式和存在的问题 2017年12月5日 — 现场确认（1）现场配置管理表：也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。 指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。铸造工厂车间必读：精益生产现场管理生产现场接地规 一、目的： 规接地的正确方法，统一接地标准，消除静电隐患，保证人员安全和产品质量。 二、适用围： 本规规定了生产现场所有的设备、仪器、测试环境装备及工具在安全接地中应遵循的要求（包括和设备、仪器相连的附属仪器等），注意事项以及其它各项 生产现场接地规范标准百度文库2023年2月22日 — 一、认识生产现场的浪费在制造型企业运行的过程中，存在着难以数计的各种各样的浪费，大野耐一把生产现场中存在的浪费归纳为以下七种： 生产过剩的浪费；停工等待的浪费；搬运的浪费；加工过程本 生产现场的七大浪费和消除浪费的方法 知乎
生产现场问题分析与解决培训课件PPT(内容型)72页 百度文库
生产现场问题 分析与解决 生产过程中的管理问题千头万绪，企业管理者如果不能顺利找到问题的根源，就无法快速提高生产 效率。全面分析生产过程中的问题，找到相应的解决方法，就成为生产主管的当务之急。 汇报人：XXX 时间：20XXXX 01 生产管理目标与设计新产品的生产线, 或改进/重 排现有生产线流程时 2 流程程序分析 3 布置和路线分析 4 管理事务分析 流程程序图 需改进生产过程中搬运距离,延迟, 存储等隐藏的非生产性时间消耗时 线路图和线图 1)需改进工作地布置以及搬运路 线, 避免交叉和迂回搬运时IE生产现场操作程序分析：工艺程序分析、流程程序分析 树脂砂生产线工艺流程：浇注后的砂箱及铸件由行车吊至惯性 振动落砂机 上，经落砂处理后，铸件运到清铲车间，砂箱运至砂箱库备用。 大块夹皮，冒口由人工分拣，通过落砂栅格的砂子、砂团以及小块冷铁落至磁选皮带机，经磁选后输送至多功能振动破碎再生机进行破碎、脱膜、筛分，经过筛分 树脂砂生产线 百度百科2022年5月23日 — 2 如何帮企业设计高效率的精益生产线？ 3 丰田卡罗拉国外生产线，从零件到整车的诞生！ 4 你的工厂车间需要这样高效的精益生产线！ 《仓储设计与效率提升》 1 推荐阅读 一文详解仓储管理全流程SOP操作 2 一名优秀的仓储主管必须具备5大条件，你满足新工厂如何进行精益布局规划？（内附一套完整方案
降本增效：如何降低生产现场的成本？七项策略（管理干部
2024年5月11日 — 那能不能考虑把原来50米的流程缩短成30米，甚至20米呢？因为缩短了生产线，人员会减少，在制品会减少，生产的周期也会缩短。所以，作为生产管理干部，你一定要动脑筋思考怎样缩短、合并生产线，让生产线越来越短。2021年4月23日 — 精益生产管理 生产一线是现场管理的核心工作，是企业产品质量的重要保障。一条优秀的生产线是如何形成的？怎样发挥产线的最大生产能力？ 1 生产现状调查 ①生产机种的工艺流程； ②各工位实际操作人数，生产线总人一条高效的生产线是如何打造的? 知乎生产现场巡查与督导综述填写《异常报告单》（各企业有差异）三、生产现场异常管理《异常报告单》包含的基本要素A生产批号填具发生异常时正在生产的产 品批号或订单号B生产产品填具发生异常时正在生产的产 品名称、规格、型号C 生产现场巡查与督导综述 百度文库2021年11月15日 — 22 生产领料 所需资料：领料单、生产工单； 审计思路：检查生产工单与实际领料单的差异；观察生产现场观察余料堆放的情况； 常见审计发现：标准生产成本编制不合理导致实际领用差异过大；生产余料未实务 生产审计实务：所需资料、审计思路与审计发现（全过程）
自动化生产线调试 百度文库
自动化生产线调试 自动化生产线是现代工业生产中的关键环节，其调试的准确性和效率直接影响到生产线的稳定性和生产效率。本文将从调试的目的、流程和技巧等方面进行探讨，帮助读者更好地了解和应用自动化生产线调试的方法。 一、调试的目的2020年9月20日 — 生产现场是一个复杂的环境，每一天的每一件事都可能出现差错或缺陷，导致顾客不满和资源浪费。我们不可能消除差错，但是必须及时发现和立即纠正，防止差错形成缺陷。 一、什么是防呆防错？ 由具有丰富现场质量改进经验 的日本质量管理专家 新乡重夫【十种方法】生产线如何防呆防错？原理生产异常处理流程完整版本42 车间主管在接到异常报告时，应迅速到达现场，了解发生异常的具体情况，并采取必要的措施以防止异常造成的损失扩大。对异常的进行分析和判断，并反馈计划办计划员。生产异常处理流程完整版本 百度文库4、掌握生产现场管理工具 5、对工作认真负责，品质意识强 6、熟练运用Office用办公软件 工作概述： 1、负责生产线的现场管理，确保生产线的正常运作，按质按量完成生产任务 2、及时、准确、完整地记录生产情况 3、保证上拉文件生产组长岗位职责生产组长工作内容 职业圈
生产线作业现场应急处置预案 安全管理网
2022年3月7日 — 生产线作业现场应急处置预案,1总则11目的：为规范突发生产安全事故现场应急管理和响应程序，提高对突发事故的应急处置能力，作好事故预防及应急救援工作，及时有效地实施应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡、财产损失，维护生命安全和财2024年9月20日 — 1，通过产线实习，达到熟悉并掌握车间主要的产品类型、产品制程、品质要求、产线人员安排制度、现场生产管理制度（如5S现场生产管理制度）。 提高实际动手操作能力并具备一定的产品缺陷原因分析和外观检查辨别能力，了解与车间生产相关的品管、仓管、生管制度和人员结构及其物流作业 产线实习报告（八篇） 范文年1月29日 — 导读：卫星智能生产线的发明一度颠覆了人们的想象力。近年来，由美国SpaceX公司“星链”星座为代表的大规模低轨宽带卫星星座项目，改变了人们对传统卫星生产的认识，同时也让卫星生产进入了新的发展阶段。卫星也能批量生产了，我国首条卫星智能生产线试运营 腾讯网随着 科学 技术的发展，人类社会对产品的功能与质量的要求越来越高，产品更新换代的周期越来越短，产品的复杂程度也随之增高，传统的大批量生产方式受到了挑战。 这种挑战不仅对中小企业形成了威胁，而且也困扰着国有大中型企业。因为，在大批量生产方式中，柔性 和生产率是相互矛盾的。柔性生产线 百度百科
生产监控中 七种常见的关键业绩指标 Red Lion
2016年12月21日 — 的自动化工厂现场所使用的生产关键业绩指标一览表如下： 1 计数（好或坏） 这是一项重要的工厂现场度量指标，涉及生产的产品数量。计 数（好或坏）通常是指上次机器切换以来生产的产品数量，或 者整个班次或整周以来的生产总数。许多公司会比较个 2023年9月14日 — （1）如何审查当前生产线？我们会通过现场 观察和与您的团队进行深入交流来审查当前生产线。这包括观察生产过程、分析生产数据以及与相关人员进行访谈。通过这些方式，我们可以了解您的生产线的 如何优化生产线：提高制造效率并降低成本 知乎2016年12月28日 — 由于包装过程检查多为“目检”，依据新版GMP第五十六条有关中间控制区域的设定原则，宜在包装生产线现场设置中间控制检测台(以避免样品离开“包装生产线”)进行现场取样检查，对检测样品确认质量合格后可以放回生产线，否则，不得将检查样品“返还”。新版GMP解读 ——第九章：生产管理 智能制造 2022年12月11日 — 生产车间口号标语80句（精选16篇） 61、进料出料要记清，数账管理更分明。62、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。63、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。64、工作质量人人把关，产品质量层层把关。65、平日用心做得好，企业提升跟着跑。生产车间口号标语80句（精选16篇） 范文网
生产车间现场改善(共46张PPT) 百度文库
现场5S • 定义： 车间生产现场改善基础—5S 生产管理部 1 现场5S •定 一、生产现场改善 1、什么是改善？ 改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人员效率；改善意 味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。 2、为什么要改善？如何巡视生产线？个人观点： 生产现场是生产经营活动的场所，班组是生产经营活动的最小组织，是经营目标的执行单位，班组长是班组的现场负责人，起到上传下达的作用，需要时刻掌握生产现场的动态，其中巡视生产线是直接有效的方式。 下面通过三方面内容来分析说 如何巡视生产线？5 天之前 — 转自：经济日报 9月25日，全球首条搭载无FMM技术（ViP）的第86代AMOLED生产线在合肥国显科技有限公司正式开工。与会专家表示，作为全球最先进的高 全球首条搭载无FMM技术的第86代AMOLED生产线开工 2017年8月22日 — 前言 IATF16949标准7131要求 组织在进行工厂设施规划的时候要考虑优化材料的流动和搬运，以及对场地空间的增值利用，并便于材料及产品的同步流动。而车间生产线的布局规划又是整体设施规划的重点。本文将系统的干货｜带你看什么是完美的生产线布局 知乎
生产现场审核的途径和方法质量管理
2020年9月24日 — 三、提高现场审核的效率 生产现场审核是一个综合性的现场调查和对管理部门的工作进行验证的过程，因此，要把关注的重点放在作业现场和生产区域的活动上，这将会有益于寻找改进的机会。以下做法值得提倡。 1观察产品的实现过程2018年11月29日 — 工厂布局规划管理是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否，往往很大程度上事先就决定生产效率的高低。 1、工厂布局设计的要求 工厂布局的内容包括工厂总体平面布置（解决工厂各个组成部分，包括生产车间工厂现场布局规划与流程改善 知乎
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